7月22日下午，厦门市政召开2022半年度总结大会。集团副总裁张海军、集团市政设计研究院副院长郑勇驻及厦门市政全体管理者在市政大厦及云端参会。会上，各部门汇报上半年战略执行及目标实现、下半年重点任务及战略举措。
游志全总经理作总结发言。首先就勘察设计行业发展与展望作主题报告分享，引导各级管理者形成共识，抓住发展机遇，迎难而上，守正创新；其次，对上半年各项指标的有序推进给予充分肯定，并总结亮点与突破。他认为，组织架构优化为管理者赋能，部门管理效能及职责更为清晰；BI穿透式的应用激活内部管理，集成高效；但仍存在绩效单元独立管理深度不足，生产经营的核心问题关注度不够等问题。他要求各级管理者将管理措施与业绩管理逻辑相契合，围绕管理目标持续改进。希望大家以坚定的信心圆满完成全年战略目标。
刘万信副董事长回顾厦门市政的发展之路，充分认可集团发展战略高度。希望各级管理者学习集团先进的管理理念，取长补短，在公司实现稳步发展的同时，努力搭建资源平台。
郑勇驻副院长对各部门上半年关键目标执行情况予以肯定。他表示，未来应结合历史问题以及管理缺项，真抓实干、落地见效，同时提出三点要求：一、各级管理者应加深对行业发展的思考，合力带领公司实现可持续发展；二、围绕创新突破和数字化转型等新型业务赛道精准发力，寻求突破；三、加速年轻团队和人才成长，实现传承与发展。
张海军副总裁指出，厦门市政上半年各项目标实现持续向好。内部管理优化改进明显，关键绩效指标达成理想，BI穿透管理效果显著，“走出去”的战略执行取得一定成效，组织架构优化后各业务院发展空间与自由度扩大，目标实现优异。他对下半年各项目标全面实现寄予期望，要求各级管理者有效落实管理改进措施，战略性部署市场拓展方向，保持核心竞争力，实现创新突破。
